你在早期所选定的目标往往是尝试性的,不是板上钉钉。你追逐的是一个移动的目标,因为此时你根本无法定义何为成功。

在创业过程中,调整目标和关键数据指标都是可行的;只要你能够做到实事求是,了解此番调整对企业的影响,而不是无视事实,降低期望值,得过且过。

你的最初版产品(最小可行化产品)面市之初,你还在获取产品的早期接受者,测试他们对产品的使用体验,这时你甚至不知道他们会用你的产品来做什么(尽管你在脑子里有一些假设)。有时用户对你的产品的真实用法会和你的假设大相径庭。你可能以为大家愿意玩你的多媒体游戏,结果却发现他们只把你当成了一个照片上传服务。不相信?这就是图片分享网站Flickr创业初期的真实故事。

然而,你的假设和用户真实行为之间的差别有时会更细微。你可能以为只有做到让用户每天都使用你的产品才能成功,结果却发现并不是这样。在这些情况下,及时调整你所观察的指标是明智之举,前提是你能证明此举的意义。